动态焦点
6-7月期间，粤北区域管理中心分别在连州（清远）、云浮、韶关召开了三个片区的2020年上半年经营分析会。集团公司总经理何宝贤、副总经理王志超、副总经理林劲松分别到会听取工作汇报。集团企业管理部、门店经营管理中心、大客户营销中心、教图公司等部门在会上作了相关业务介绍和分析。会议由粤北区域中心总经理刘兰兰主持。
▲清远地区经营分析会
清远、英德、连州、云浮、南雄、始兴、曲江等公司就线上渠道建设、新业务新项目拓展、幼教教材征订等工作开展情况向兄弟单位作了经验分享和交流。
此外，在连州会场，云浮、韶关地区的子公司班子成员通过视频软件在线同步收看了会议现场；在云浮、韶关会场，即时连线了英德公司袁理平总经理作“分线考核”业务交流。
会上，集团公司领导对粤北区域管理中心和区域内各公司2020年上半年的经营管理工作表示充分肯定和赞许，并部署下半年主要工作。
在连州（清远）会议上，何宝贤总经理提出五点要求：一要全力以赴完成集团公司年初下达的各项任务指标，实现营收、利润双增长。二要以高度的政治站位全力做好《习近平谈治国理政》第三卷征订发行工作，努力实现党员人手一册。三要以连州公司连山门店为榜样，抓好门店日常经营管理，重点拓展店外销售，加强线上营销推广。四要在区域内及时总结经验、优秀案例，包括线上营销、寒假读一本好书、数字平板实验班落地等，向全区域和全集团推广。五要狠抓安全生产管理不放松，发现问题及时处理，发现隐患及时解决。
在云浮会议上，王志超副总经理要求各公司要加强目标管理，根据集团考核指标进行逐级分解，要定目标、抓过程、拿结果，调动全体员工积极性，围绕考核指标向前走，对工作持续进行推进。
在韶关会议上，林劲松副总经理提出三点要求：一是加强学习，进一步调整工作思路，在工作中学会“找重点、抓难点、出亮点”。二是以“创新”为抓手，做到思维创新、方式创新、方向创新。三是做好薪酬绩效考核制度的持续优化，激励全体员工，挖掘培养优秀的年轻人才。
在会议期间，集团公司领导还前往当地门店、物业现场检查工作，并和一线员工进行亲切交流。
▲何宝贤总经理调研连南门店
