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10月24—25日，集团公司在清远召开2019年第二次经营工作会议，明确集团战略转型方向，部署下一步工作安排。集团公司高管，总部中层管理人员以及各子（分）公司班子成员共300多人参加会议。
集团公司财务部、审计部作了专题汇报；门店经营管理中心、新华乐育公司作了业务宣讲；清远公司在会上作了经验分享,五大区域中心总经理分别作了区域工作进展汇报。
会上，何庆惠副总经理、翁旭辉副总经理、林劲松副总经理分别作《新商业环境下门店如何经营融合创新》《搭建好平台，赋能新发展》《信息技术赋能业务的思考和行动》主题讲话。
集团公司总经理何宝贤在会上作“对表预算不放松 对标先进补短板”主题讲话。他强调既要对表南方传媒，又要对表各业务线，对各子公司各个板块经营情况进行分解。对教辅短板，要稳抓落实“上靠、下统、横联、自主”的行动方案；对门店经营工作，从“为何干、怎么干”提出目标任务；对新兴业务领域，进行了深入分析并提出具体要求。他要求全集团全力冲刺四季度，努力完成任务目标，践行创新，开创美好新局面。
集团公司董事长蒋鸣涛以“创新驱动 融合发展”为题作总结讲话，明确了集团战略转型方向：向基于移动互联新技术和美好生活的文化与教育服务企业集团转型。会上，蒋鸣涛董事长从看案例悟启示，看危机明方向，战略应对、创新融合，管理革新、引领发展四个方面分析，在纸质教材教辅面临巨大冲击下，新华书店如何抓住新生代？蒋鸣涛董事长指明创新是集团高质量发展的引擎，纸质教材数字化转型是大势所趋；强调集团的发展方向：推进“主业 多元业态融合”，打造“文化 互联网”“文化 新媒体”“互联网 教育”产业群，抢占数字教材发行先机。最后他希望全集团能够上下一心，创新管理思维、创新管理方式、创新体制机制，打造新能力、提供新服务、增创新价值。
会议期间套开了集团门店经营工作会议。针对门店销售、运营及美陈等进行专题讨论。
（集团办公室）
