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为进一步强化集团人才兴业战略规划，着力打造系统性、前瞻性、专业化的人才培养培育体系，6月18日至20日，集团举办第一期“管理研修班”，通过与业内的实战型管理专家现场互动交流，以激发中层管理人员的创新思维，转变子公司班子人员的经营理念，全面提升组织管理水平和流程再造建设。肖开林董事长做了重要讲话，洪文香书记主持研修班并作开班动员，蒋鸣涛总经理就集团近期业务工作做了整体部署，全集团中层以上管理人员240余人参训。
肖开林董事长高度重视集团人才队伍建设，对“管理研修班”的定位与设计给予了肯定。肖董指出，本期研修班主题内容安排合理，授课讲师和课程的选择切合实际，议程组织丰富紧凑，参训人员学习态度好、讨论互动热烈，呈现出积极向上的学习氛围。随后，肖董围绕文化消费补贴、坚守主业创新经营、 新华书店65周年庆典等工作事项提出要求并作出指示。
洪文香书记在开班仪式上指出，管理研修班是集团“三优一提升”人才培养策略的重要举措，通过加强子公司班子的基础管理培训，针对集团快速发展的过程中所面临的商业模式创新、经营理念转变、业务流程再造、组织管理优化和团队建设等亟待提升的问题进行系统性的思考与交流，用一种专家式、专题式、专攻弱项式的培训模式，为集团的培训管理搭建新平台，以更好地总结经验、思考问题、启发智慧、创新思路。洪书记突出强调授课讲师的职业经历和授课主题，结合门店的实际情况指出书店的文化价值和从业者所应具备的责任与使命。
蒋鸣涛总经理从门店经营管理和效益创造层面指出集团对门店改造的重视程度和工作力度，对门店管理重点和业务发展模式指明目标。随后，蒋总就文化消费补贴的任务执行、教材的预订和发放、教辅发行、正版字典征订等四方面工作分析了市场现状，着重传达了集团的精神和要求，突出强调各单位要把经营工作放在非常重要的位置，为年度经营目标的完成打好基础。
浙江省新华书店集团副总经理、博库书城总经理徐冲和深圳出版发行集团深圳书城中心城总经理舒展作为本期管理研修班开训主讲嘉宾，通过管理经验分享、多种数据剖析、中外案例解构，并结合自身多年从业的理论与实践研究，系统阐述了书业发展的几次转型发展阶段，分析了门店管理、书城经营的工作重点和关键环节，对电子商务、大数据时代的书业发展陈述个人观点，介绍国内外的发展现状，并指出多元经营中的主业、辅业创新发展模式，就行业与门店发展中存在的问题与参训人员进行了热烈地互动交流。
何宝贤副总经理、陈少波副总经理就浙江、湖南等地考察交流情况作了通报，大容量的数据、高密度的交流、多角度的剖析为参训人员提供了一场信息丰富、内容震撼、理念碰撞的学习盛宴。
研修班培训当晚，集团班子分别带领相关职能部门负责人参加分组讨论，细致深入地听取各子公司负责人汇报经营管理现状、存在问题及工作建议，现场解决问题，并就各单位共性问题进一步归纳提炼，供集团下一步研究决策提供依据。
本期研修班是践行人才兴业总体战略，强化人才培养保障策略的重要举措，突显出以下三个特点：
第一，集团领导重视是根本。从人力资源战略规划到人才培养策略，集团领导高度重视“班子、专业、人才”的梯队培养模式，对管理研修班的参训人员定位、讲师选择、课程设置和大会议程都提出了明确指示，确保了培训的效果。
第二，集团总体战略部署是保证。集团三年战略发展规划为人力资源保障建设，尤其是人才选拔和培养策略指明了方向，提出了要求，从而为构建多层次的人才培养体系、优化阶梯式的人才培育模式提供了动力支持和资源保证。
第三，集团快速发展、员工踊跃学习是关键。本次报名人数节节攀升，管理研修班的参训对象不仅面向集团中高层管理人员、子公司班子成员，还进一步覆盖到“双百人才”、业务骨干，是集团重组以来规模最大、覆盖面最广的一次培训，体现出集团在“跨越式发展”和“打造学习型企业”中，知识型员工对文化的渴求和对发展的迫切。（人力资源部）
