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11月11日，集团公司在广州召开2013年第三季度经济工作会议。集团公司班子成员、高管，总部职能部门中层管理人员、分公司负责人，各子公司总经理、财务负责人参加了会议。会议由蒋鸣涛总经理主持。
会上，总部有关部门解析了《集团公司教材结算管理办法》，对集团文体用品自采情况进行了分析说明；汕头公司交流其成功的经营经验；崔松总会计师详细分析了1－9月预算执行情况及前三季度主要经营指标的完成情况；何宝贤副总经理对2013秋教辅发行工作进行小结；陈少波副总经理通报了前三季度连锁业务情况，并对如何进一步加强连锁业务管理提出了工作要求。会议期间，结合当前深入开展党的群众路线实践教育活动，举行了预防职务犯罪专题讲座。期间还套开了2014春教材教辅发行工作会议和财务工作会议。
蒋鸣涛总经理全面总结了集团公司2013年前三季度工作情况，肯定了在改革重组、秋季教辅、《新华字典》、南国书香节和文化消费补贴项目等多个方面工作取得的显著双效，对小连锁工程建设、门店升级改造、馆配等业务板块经营取得的新突破给予赞许，并对个别经营不佳的公司进行了点评。严格要求各子公司各部门一是要全力以赴完成全年预算目标；二是要提前组织春季教材教辅征订工作，为明年的开局打好基础；三是要加大力度抓好销售，做好书城、门店年底前的销售工作，积极推进一般图书等销售业绩提升；四是要认真做好2013年年终决算工作和2014年预算编制的各项准备工作。
洪文香党委书记通报了集团公司群众路线教育实践活动专题民主生活会情况，要求领导班子进一步发挥带头作用，转变作风，改变文风会风，狠抓整改落实，坚持将教育实践活动与各项常规工作两促进、两不误。并就教育实践活动第三环节工作做了部署：一是制订总体整改方案；二是及时“建章立制”；三是开展教育实践活动“回头看”，确保落到实处。洪书记强调，集团公司各级领导人员尤其是子公司一把手，要重视和加强本单位党风廉政建设，做到守土有责；同时要加强个人自律，筑固拒腐防变的思想防线。
肖开林董事长作大会总结讲话。他在讲话中充分肯定了今年秋季教辅所取得的成绩，并对集团今后教辅工作提出了新要求；布置了新华书店改革重组年度收官工作的重要任务，强调了要加快新重组子公司的对接工作；深刻剖析了集团管控的重点、难点和必要性问题。他指出，作为一个现代企业集团，必须做到六个统一：即统一战略规划、统一资源配置、统一市场布局、统一技术开发、统一财务管理、统一人事管理。最后，他要求集团上下要认真贯彻落实十八届三中全会精神，理清今后集团的经营发展方向，提出下一步工作要求：一是创新经营业态，从“单一式卖场”向“卖服务”转变，以复合式、多元化、多业态的模式来带动图书销售；二是结合门店改造建设，调整经营结构，拉动销售增长，提高卖场盈利水平；三是加快物业建设，开发新物业。他还要求与会人员深刻领会和准确把握这次经营分析会的精神实质和要求，希望大家在今年最后两个月的冲刺阶段，做最大的努力，实现年度任务目标，确保集团公司在新体制、新机制下各项工作有新的起色，取得更加丰硕的成果。
