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10月26日上午，集团公司在公司七楼大会议室召开2011年第三季度经营分析会，集团公司高管、专员，总部各职能部门负责人、子（分）公司一把手、财务负责人出席了会议。
会议由蒋鸣涛总经理主持。会上，崔松财务总监分析了集团公司三季度经营情况；赵书荣副总经理通报2011年工作落实情况；何宝贤副总经理对教辅经营工作进行了部署；金若华董秘报告了赴浙江、江西、湖北三省调研情况，并就《经营单位薪酬绩效管理办法》（征求意见稿）进行说明；连锁管理公司林劲松总经理通报了物流改造完成后业务操作调整情况。
蒋鸣涛总经理总结了三季度主要工作，概述了集团公司在改制重组、主营业务、集团管控、公共文化项目以及子公司经营等方面取得的成绩与亮点，并布置了第四季度的主要工作。
洪文香书记肯定本次会议的成效，做到了及时总结经营的阶段性成果，推动“短板”发力，并通过交流和互动，传递管理理念。在发言中，洪书记对全国部分省份改革和发展的态势进行了分析，要求集团各单位要解放思想、更新观念，面向市场、转变机制，内外兼修、扬长避短，全集团上下合力，形成适应市场的核心竞争力。
会上，肖开林董事长做了重要讲话。首先，他传达了全省宣传文化系统学习贯彻十七届六中全会精神专题会议的精神。对集团公司前三季度在经营管理各方面取得的可喜成绩，肖董予以充分肯定，并从董事会的角度，强调四季度抓好六项重点工作：一是关注全国同行、学习先进同行；二是按时保质完成农家书屋配送工作；三要实现2012春教辅发行的重大突破；四是加速完成改革重组工作任务；五是切实做好连锁经营与物流工作；六是正式启动大沙头改造项目和惠州新华文化广场项目建设。肖董指出，今年还剩下两个月的时间，任务繁重，各单位、部门要统筹兼顾，加倍努力，抓重点，抓难点、抓落实，切实提高执行力，克服困难，齐心协力，坚决完成集团全年的目标和任务。同时，按照“深化改革、创新机制、重点突破、加快发展”的基调，着手谋划2012年的工作，为广东文化大发展、大繁荣作出新贡献。
